玉梅 的个人资料do bet...照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
|
|
9月13日 项目总结1下午开会长达3个小时，本来是协调工作人员问题，最后变成了客户领导在点评公司岗位名称是否合理......
这样的处事态度、处事方法、处事效率让我很无奈，我的时间是要来做事情的，不是要听领导开形式主义会议的。在下午5点左右，我提出了要离开会议去赶火车......
晚上6点，我在从金坛赶往南京的路上，窗外已经黑乎乎一片了，开窗也只能听到乎乎的风声。我回想起自己这三个月来做的事情，眼泪控制不住的留下来了，热热的，咸咸的.....
从6月2号项目启动开始，我就一直在绞尽脑汁怎么把项目能最快最好的做起来，可是中间磕磕碰碰，还是拖了很久，最终也没有达到效果，如果下步没有执行下去，那就必定是“夭折”的结局了。
长这么大以来，这是我最用心去做的一件事情，也是投入了最大精力，付出最大努力的事情，想起这三个月来，我白天和客户交流、解决问题，晚上回去加班做事情，每晚都是11点才离开办公室；
一天上班7天是常事，“连轴转”变成了正常事.....
我在项目上什么招术都使尽了：合作的心态、带人的心态、求人的心态、发火的心态、耍狠的心态、叫板的心态.....
可是项目还是没有达到要求。
其实在答应去做项目那一刻起，我就知道一个原则：“项目做好了，那是我应该的；项目没做好，那就是我的责任”。在整个项目中，我一直是怀着积极推进的态度，能提前一天我绝对要求客户提前一天做出来，可是这次遇到的对手太有惰性了，做事总是“领导一套，员工一套”。尤其是这段时间，项目上线后需要客户去执行操作的时候，大家都在领导面前应允去执行去操作；而到实际工作时，个个人都推委说自己工作多，没时间在erp里面操作业务。我看到这种情况很是着急，一次次的找客户领导去督促、去监督，可是收获甚微，面临的同样是领导面前的“报喜不报忧”，事情举步维艰。最后我无奈之下，只好请求领导支持协助，在漫长的等待了一周之后，项目领导也没有任何动静。我在万般无奈之下，不得已再次请求领导支援，终于有人到现场了.......不过领导过来就是把我一顿批，什么把控不好，什么最后没做出什么实质性的工作.....我觉得批评的对，前期项目没有把控好时我的责任。但是我一周前提出需要相关人员到现场督促的时候无人实质性的响应，自己推动力量又不够，自己也挺冤枉的。
这段时间的实施，让我多了很多感触：
1、做事不但要有计划，而且要按照计划执行
2、要软硬兼施：该强的时候一定要强
3、要保障自己的工作成果：平时做事一定要注意总结和签字确认，很多事情就是要落到纸面上才是事实
4、要多方协调：做事要多方位着手，借他人之力做成事情那才叫成功
5、要换位思考：本人一向自认为自己这方面做得比较好，但是这次还是被相关领导给批了。以后还要继续坚持这个方法，这是做事成功的必备方法。
6、要有松有弛：我一向坚持“有事做事，没事自行安排”的原则，这次在项目上也一直要求实施人员这样做，不过好像人家就没有感受到什么时候该“弛”
7、做事要有责任感 9月1日 五拾步和百步大家常说一句话，“五十步笑百步”，意思是说两个都不咋地。
我现在的项目基本上是五十步和百步的局面了。
客户的生产已经这样了，
往前走，他们可能面对“五十步”的困难，但是这些困难是必须面对和克服的，也是必须去承担的；
向后退，他们面对的必定是“一百步”的困难，即使现在把所有的困难都装做看不到，可是两三年后，企业还是要面对这些困难，而且到时候困难会double更多吧！
如果我是企业，我会选择继续往前走
哪怕是碰壁了，起码也死心了
毕竟现在距离这个结论点会更快点。
话说回来，我不是企业
所以我也就是自己说说！
明天又要去面对人家领导去说最俗的那个字了
唉
没办法啊，小女子也要养家糊口啊
豁出去了
明天继续去说服一翻
|
|
|
