“压力、动力、能力、魅力” 

今天突然想到了这四个词

 

上午发生了一些不好的事情，算了，都过去了不说了

 

今天我决定开始工作交接，而且按照工作的进度和时间的推移，现在也应该是项目交接的时间了。

我带实施人员学习了近三个月了，三个月三个模块，八个功能点，一个月学一个模块，一个月学三个功能点，现在也应该是滚瓜烂熟了。

 

之前总怀疑人家胜任不了工作，呵呵，其实发现是自己没有给人家展现的机会。

最近研究了一下项目管理的资料，意识到自己犯了个错误，所以我现在要及时改过，把工作及时交接给实施人员。

想象也是，最近自己太’唐僧‘了，这样不好，还是自己姿态高一点，把人家展现的机会好好的提供给人家好了。

 

人说有压力才有动力

有动力去学习了人才有能力

人有能力了就自然有魅力了

 

我不能阻碍别人展现魅力

恩

现在开始工作交接！

 

 

项目进行到现在，这个进度，这个效果，我自己感觉很不满意

回想项目从开始到今天，这中间发生了很多失误

最大的失误就是项目管理出了问题

客户不急的时候我很是着急，可是着急之中么有找到推动的最好方法

客户有点着急的时候，时间已经很晚了

总之觉得项目管理上是失误不少。

但是就像别人说的，这只是一次锻炼，现在能把自己做项目中存在的问题报漏出来，对自己以后是有好处

 

再给自己一周的时间，也给客户一周的磨合时间

我们要先把前期的三个模块运行起来

本周还要把第四个模块的具体实施方法拿出来

将项目整体作个总结。

然后计划自己下一步的工作了。

上周就安排实施人员去登记了个小问题，就是要求在原来的软件上扩展一下，增强软件的易用性。

当时千叮嘱万嘱托的要他一定要把需求场景给描述上

结果愣是没有描述，看到那个td后简直是要被气得吐血

就这样的实施态度，要后台给你家功能，下辈子吧（我只是针对这种实施的行为，绝无针对人之心）

 

开发人员也是，看到需求后直接是说影响流程、让用触发器解决

我看到后就觉得火，为啥都不问问俺咋想的呢（以前我也是那样的开发人员，唉，不知道我现在是不是遭报应了！！！好在俺现在有点醒悟了！）

后来邮件一番，确实俺只是想提高一下易用性，没必要就给扣个更改流程的大帽子吧！

再说了这个需求不是俺一家提出的，上次人家靖江客户也为此申请了一番。

 

加个需求，完善一下功能，让那么多人有个选择的余地，多好的事情啊！

助人者人助之嘛！

 

写下此篇，以示警策自己！